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lunes, 6 de marzo de 2017

Líneas aéreas de Estados Unidos divididas frente a la competencia desde Medio Oriente

Por Ricardo J. Delpiano

Emirates A380 y United A320 en IAH (Juan Carlos Guerra)
Foto: Juan Carlos Guerra 
A pesar de que los Cielos Abiertos han beneficiado por años la expansión de las compañías aéreas estadounidenses, American Airlines, Delta Air Lines y United Airlines han retomado su ofensiva comunicacional contra las tres compañías aéreas globales del Medio Oriente (ME3). Confiadas en que las políticas proteccionistas del Presidente Trump pueden ser una ayuda hacia sus objetivos, las tres continúan alegando por los supuestos subsidios que Emirates, Etihad y Qatar Airways, estarían recibiendo de sus respectivos Gobiernos.

Si bien Delta (compañía que ha liderado la ofensiva) fue la primera en solicitar a la administración Trump una ayuda en este aspecto, los directivos de United y American Airlines pidieron medidas contra las ME3 por estar afectando los términos de los acuerdos de Cielos Abiertos que Estados Unidos mantiene con los países del golfo Pérsico.

Oscar Muñoz, dice en un lenguaje más fuerte que las ME3 “no son aerolíneas” sino que son “vehículos que llevan la marca de sus Gobiernos”. En sus comentarios a los medios de prensa, pone como ejemplo que algunos vuelos de estas compañías que aterrizan en los Estados Unidos están aterrizando con hasta 20 o 30 pasajeros, lo que indicaría que sus operaciones están subsidiadas.

El máximo directivo de United indica que a diferencia del arribo de nuevas aerolíneas, como por ejemplo las de bajo costo y tarifas bajas (LCC, por sus siglas en inglés) que incursionan en rutas medias a través del Atlántico Norte, no se puede competir contra los subsidios. “Norwegian está siendo astuta, podemos competir con eso. Con las aerolíneas del Golfo, no”.

United ha sido una de las compañías aéreas que más ha sufrido la expansión de las ME3 por el exceso de capacidad que estas ofrecen pero también por decisiones gubernamentales de la administración Obama en torno al retiro de la presencia de Estados Unidos en países del Medio Oriente. United tenía por ejemplo el contrato del Gobierno para mover funcionarios entre los EE.UU. y los Emiratos Árabes Unidos, labor que hoy realiza Emirates en alianza con JetBlue. En 2016, United suspendió los vuelos desde Washington DC a Kuwait, Bahrain y Dubái, su competidora y aliada en la ofensiva, Delta también dejó de volar a Dubái, mientras Qatar Airways iniciaba vuelos a Atlanta con equipos de gran capacidad.

En un tono más moderado, Doug Parker, CEO de American Airlines, indica que “somos fanáticos de los Cielos Abiertos como FedEx, pero no nos gustan cuando las disposiciones de los acuerdos no se cumplen”. No obstante, marca una cierta distancia de su par al señalar que “no estamos pidiendo que se modifiquen los acuerdos”.

Anteriormente, Delta había liderado la ofensiva comunicacional de una forma más explícita. Al asumir Donald Trump, fue la primera en hacer publicas sus intenciones de pedir ayuda al nuevo Gobierno para atender este tema. Recientemente, American Airlines también ha mostrado su confianza hacia la nueva administración en este punto.

Pero la ofensiva de American, Delta y United, es parcial y no representa a todas las aerolíneas EE.UU. Algunas de sus competidoras mantienen distancia del conflicto que estas compañías quieren promover. Así como estas tres aerolíneas han formado una coalición para limitar la expansión de las ME3, firmas como Alaska Airlines, Atlas Air, FedEx y JetBlue, lideran otra coalición defendiendo a los Cielos Abiertos como un mecanismo que ha ayudado a las compañías más pequeñas a competir en el mundo globalizado.

“Este es un negocio de redes”, dice Brad Tilden, CEO de Alaska Airlines Group (que ahora controla también a Virgin America). “Tener socios globales es importante para nuestro éxito”, agrega indicando que frente a la llegada de un producto superior lo que se puede hacer es competir de manera más eficiente enfocado en las ventajas que uno posee.

Bill Flynn, CEO de Atlas Air, indica que sin los acuerdos de Cielos Abiertos con los países del golfo Pérsico, muchas rutas que actualmente realizan no se podrían operar lo que afectaría directamente la expansión estas compañías. “Si se abre este caso estaríamos estableciendo un muy mal precedente”.

Este grupo de líneas aéreas han sabido aprovechar sus recursos para hacerse espacio en el mercado y crecer pese al aumento de la competencia y de capacidad. Atlas Air y FedEx utilizan el hub en Dubái para operar rutas más allá del alcance de sus aviones y con esto ofrecer un servicio global. También prestan servicios a las ME3 a través de ACMI como ocurre con los Boeing 747-400F que usa Emirates SkyCargo y Etihad Cargo. Alaska Airlines y JetBlue poseen acuerdos de código compartido con algunas ME3, así como también los tiene American Airlines con Etihad más la asociación dentro de oneworld con Qatar Airways.

Mientras American, Delta y United, alegan que la expansión de las ME3 afectan los trabajos de los estadounidenses (en referencia directa al discurso nacionalista de Donald Trump), JetBlue ha utilizado este argumento para destacar que los acuerdos de Cielos Abiertos y las alianzas con estas compañías también benefician la actividad laboral en los EE.UU. Robin Hayes, CEO de JetBlue, dice que si bien sus compañías son más pequeñas en conjunto tienen más empleados que Delta y United combinadas, por lo que de producirse alguna afección a la situación actual se pondrían en peligro fuentes laborales de los estadounidenses.

Desde las tierras orientales de la península arábiga, las ME3 defienden su expansión desechando los supuestos que indican que sus Gobiernos realizan aportes a sus compañías pese a que son compañías estatales. De las tres, sólo Emirates es la que realiza un balance financiero público con la cual demuestra la solidez de su negocio que además del transporte de pasajeros, incluye también carga, logística, servicios aeroportuarios, catering, entre otros. Qatar Airways ha indicado que los alegatos de American, Delta y United se dan por un tema de ineficiencia que no han conseguido superar y que estas compañías también se han beneficiado de los subsidios gubernamentales como los entregados post 11 de septiembre 2001.

martes, 19 de enero de 2016

Atlas Air Worldwide adquiere Southern Air por US$ 110 millones: la consolidación avanza también en la carga aérea

Por Ricardo J. Delpiano

Atlas Air B747-400F (A.Ruiz)
Foto: Alejandro Ruiz
Con el objetivo de complementar sus respectivos negocios y crear fortalezas hacia el futuro, Atlas Air Worldwide cerró un acuerdo para adquirir la totalidad de su competidora Southern Air. La transacción está valorada en US$ 110 millones libres de deuda y está sujeta a la aprobación del Departamento de Transportes de los Estados Unidos (DOT, por sus siglas en inglés), aunque se espera que la integración de ambas aerolíneas se concrete en los próximos meses sin mayores inconvenientes.

William J. Flynn, presidente y CEO de Atlas Air Worldwide, destacó la adquisición de Southern Air calificándola como un proceso estratégico, conveniente y complementario, para fortalecer la industria de carga y crear valor en el negocio. “El resultado será una empresa que ofrece un acceso más diversificado y rentable con aviones modernos, eficientes, mezclado con la más amplia gama de servicios y una mayor escala y presencia global que impulsará significativamente el valor para nuestros clientes y accionistas”, dice.

“Vemos con gran perspectiva a futuro la integración a la familia y a las empresas de Atlas Air”, expresa Daniel J. McHugh, CEO de Southern Air Holdings, indicando además que esta operación es una etapa más para seguir creciendo.

Southern Air es la matriz de Worldwide Air Logistic Group, Southern Air Inc. y Florida West  International Airways y por su especialidad en el negocio de carga, es vista como una oportunidad perfecta para fortalecer a ambas compañías ante un escenario complejo como que vive el sector.

Atlas Air espera beneficiarse de la incorporación de Southern Air con la incorporación inmediata a la flota de sus cinco Boeing 777F y cinco B737-400F, además de los acuerdos que esta última posee con DHL Express uno de los líderes globales en logística.

La llegada a Atlas Air de los B777F representan una oportunidad para optimizar la operación, ya que con sus 105 toneladas máximas de despegue (MTOW) pueden transportar casi los mismos volúmenes de carga que en sus B747-400F con una mayor eficiencia por ser aeronaves bimotores. En el caso de los B737-400F, serán aviones útiles para movilizar pequeños volúmenes de carga en ruta de corta distancia lo que permitirá destinar a los aviones de B747F y B777F para el resto de las operaciones. "Estamos dispuestos a sacar provecho de las oportunidades sustanciales de que la transacción proporcionará, especialmente con las operaciones de las aeronaves B777 y B737", dice Flynn.

A noviembre de 2015, Atlas Air mantiene una flota de carga conformada por 21 B747-400F, dos B747-400BCF (convertidos a cargueros) y 10 B747-8F. A estos se agregan cuatro B747-400 (pasajeros) para vuelos chárter, un B767-200ER (MLW Air), nueve B767-200SF (DHL), tres B767-300ER también para vuelos chárter y dos B767-300F (DHL). Adicionalmente, posee otros aviones que se arriendan a compañías como TNT, AeroLogic, Emirates SkyCargo, Skymark Airlines y China Postal Cargo.

La compañía destaca que las nuevas aeronaves de Southern Air aumentarán la capacidad global de Atlas Air Worlwide para rutas domésticas, regionales e internacionales y reforzarán la posición del holding como proveedor de carga, operador de aeronaves y proveedor de servicios a terceros.

Atlas Air espera financiar la operación utilizando dinero disponible en efectivo a la fecha.

Consolidación también en las aerolíneas de carga

Atendiendo los desafíos que presenta la industria de la carga aérea por la desaceleración de algunos mercados emergentes, el incremento de capacidad ofrecida a través de bellies y una mayor competencia a nivel global, las fusiones, joint ventures y alianzas son altamente necesarios para asegurar una competencia y la sostenibilidad del negocio en el tiempo.

El proceso que adoptan Atlas Air y Southern Air continúa el camino de consolidación iniciado hace algunos años, incluso por la propia Atlas Air cuando en febrero de 2001 adquiere a Polar Air Cargo. Durante el año 2015, uno de los procesos más emblemáticos fue la propuesta de FedEx para adquirir a la europea TNT.

A nivel global, la carga aérea continúa mostrando señales débiles pese a una tímida recuperación a mediados de año. Según la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) para el mes de noviembre de 2015, todas las regiones del planeta a excepción del Medio Oriente registran indicadores negativos mientras que tímidos crecimientos aparecen a términos anuales. Según los datos de IATA, en 2015 la carga global ha crecido apenas un 2,3% mientras la capacidad lo ha hecho en 6,0% arrojando factores de ocupación que apenas alcanzan el 44,1%.

El escenario desafiante está obligando a las aerolíneas a reducir el número de aviones cargueros optimizando su operación a través de la combinación pasaje-carga (uso de bellies), mientras que las líneas aéreas exclusivamente cargueras a buscar nuevos negocios y fuentes que contribuyan a diversificar los ingresos, además de sinergias operacionales y financieras.

lunes, 10 de junio de 2013

Atlas Air realizó la primera operación en Chile con Boeing 747-8F

Por Ricardo J. Delpiano

En lo que puede ser considerarse como un hito en la aviación chilena, Atlas Air realizó con éxito la primera operación en el país con un Boeing 747-8F, el avión de carga de gran tamaño más avanzado construido hasta la fecha.

 Atlas Air es uno de los mayores operadores del B747-8F. Parte de sus ocho aviones entregados operan bajo régimen de arriendo ACMI, como este ejemplar que opera para Etihad Cargo.Foto: Atlas Air vía J.H.

Procedente desde Miami y previa escala en Buenos Aires- Ezeiza, el avión arribó al aeropuerto de Santiago ayer domingo a eso de las 21:00 horas, para emprender dos horas más tarde su regreso a los Estados Unidos. La operación se realizó dentro del marco de los vuelos regulares que Atlas Air mantiene a Santiago, en los cuales utiliza normalmente aviones B747-400F.

El avión utilizado correspondió al N855GT, el octavo de este modelo que Atlas Air incorpora a su flota. Fue entregado por Boeing el pasado 18 de mayo y en la actualidad luce los colores de Etihad Cargo, como parte del acuerdo de arriendo ACMI que la aerolínea de Abu Dhabi firmó con compañía norteamericana para expandir sus servicios de carga alrededor del mundo. Actualmente, Atlas Air es la única compañía que ofrece B747-8F para arriendos a otras compañías que requieran aviones de una gran capacidad. 

El B747-8F ofrece un 16% más en capacidad que el 747-400F transportando hasta 134.000 Kg. de carga. Se lo considera  como el avión de carga más adelantado en cuanto al medio ambiente ya que ofrece mejoras de doble dígitos en eficiencia de combustible, emisiones CO2 y una reducción del 30% en la huella sonora del despegue.

El primer B747-8F fue entregado en octubre de 2011 a Cargolux, siendo el primer modelo de la última versión familia “Jumbo Jet” en entrar en servicio. El primer avión de pasajeros del B747-8 fue entregado a Lufthansa en abril de 2012 y comenzó sus servicios en junio del año pasado. Al día de hoy, Boeing ha entregado 50 B747-8, de los cuales 35 corresponden a aviones de carga, 15 de pasajeros, incluyendo ocho en configuración VIP como parte de la división Boeing Business Jet.